Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет руководителя предприятия задуматься о создании такой системы учета и отчетности, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько задач:

  • получать необходимую для принятия стратегических решений информацию о своем бизнесе в финансовых и натуральных показателях;
  • следить за финансовыми последствиями управленческих решений;
  • наблюдать за эффективностью деятельности как всего предприятия, так  и  каждого  структурного подразделения,  а  в  некоторых  случаях оценивать и эффективность отдельных операций.

Мы готовы предложить наши услуги в области управленческого учета:

  • Разработка и внедрение систем управленческого учета на предприятиях.
    • Аудит и анализ существующей на предприятии системы управленческого учета и выработка практических рекомендаций по ее совершенствованию в кратчайшие сроки и с минимальными затратами;
    • Разработка отчетных форм, определение необходимых разрезов аналитики и разработка методики определения основных финансовых показателей. Выделение центров финансовой ответственности (ЦФО);
    • Построение эффективной службы контроллинга на предприятии и увязка ее функций с информационными потоками, организационной структурой и потребностями менеджмента в аналитической информации;
    • Разработка и внедрение методики регистрации, группировки и анализа фактов хозяйственной деятельности;
    • Разработка рекомендаций по внедрению программно-аппаратной реализации информационной системы.
  • Разработка и внедрение системы бюджетного управления.
    • Анализ структуры затрат и разработка методологии прогнозирования и минимизации прямых и косвенных затрат компании;
    • Анализ структуры доходов и разработка методологии прогнозирования выручки компании;
    • Анализ движения денежных средств и разработка методологии прогнозирования денежных потоков;
    • Разработка регламентов регистрации прогнозной информации, форм и порядка ее предоставления;
    • Разработка методики управления по отклонениям (план - фактный анализ);
    • Разработка рекомендаций по внедрению программно - аппаратного решения, реализующего систему бюджетного управления.